人財の育成・教育

私たちの事業を社会に必要とされる資源にするのは、私たち一人ひとりです。

法人の使命は次世代を担う人材の“創出”であり、“創出”は人材の育成・教育及び機会によって達成されると私たちは考えます。

人財の育成・教育の3つのコンセプト

「教育(教え育む)共育(共に育む)競育(競い育む)」


人財育成の基本方針

組織の目標達成方法を自らが組み立て、実践できる人材を育成する。医療法人社団水澄み会の一員であるという一体感を育成する。人材育成は長期的・系統的・継続的に実施する。人材育成の責任はそれぞれの職員が所属する事業所単位で構成する。倫理観・専門性・チームケアをバランス良く育成する。


人材育成研修の3カテゴリ

法人内研修・研究会、西日本ブロック研修、湖山マネジメントスクール・研究会


湖山マネジメントスクールについて

開催月 研修テーマ 参加対象者
04月    
05月 経営革新新事業研究会 全法人
06月 第1回トップマネジメント研修(ケア) 管理者クラス
07月    
08月 研修プランナー育成研修 法人研修担当者
09月 第2回トップマネジメント研修(ケア) 管理者クラス
開催月 研修テーマ 参加対象者
10月 年度計画推進状況確認会議 全法人
11月 こやまケア全国研究発表大会 全法人
12月 第3回トップマネジメント研修(ケア) 管理者クラス
01月 研修プランナー育成フォローアップ研修 法人研修担当者
02月    
03月    

西日本ブロック研修

島根・鳥取・広島・岡山・兵庫と広域にわたる湖山医療福祉グループ西日本ブロックが連携をしながら、ベストプラクティスを追求します。

新入職員研修、こやまケア推進、ISO内部監査員育成研修


法人内研修

法人内研修の年度計画は新入職員研修をはじめ、中途採用者研修・スペシャリスト育成を目指したスキルアップ研修などがあり、その他にもグループホーム・通所系サービスの部会や幹部クラスのマネジメント研修などがあります。

新入職員育成フォローアップ研修中途入職者研修、中堅クラス研修・意識改革、サービス別部会・研究会・通所系・グループホーム、階層別研修(上級・中級・初級) 階層別研修(上級・中級・初級)、マネジメント研修・幹部の育成、こやまケア研修・研究会・チームケア部会、エリア別事業所単位の各種研修


新入職員研修 新入職員フォローアップ研修、中途入社職員研修 年2回、管理職研修 年2回

上級研修・上級フォローアップ研修、中級研修・中級フォローアップ研修、初級研修 年2回

通所研究会 年2回、グループホーム勉強会 年3回

事例発表・研究会 年1回

2010年4月~12月実績
研修開催回数23回
職員408名研修参加
※…医療法人社団水澄み会全職員数330名(11月末現在)


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